Business mentoring
Développer les compétences professionnelles de vos collaborateurs
Le business mentoring (mentorat d’entreprise), a pour objectif d’accompagner vos collaborateurs de manière personnalisée en phase d’apprentissage, de changement, de transition et de défis professionnels. L’accompagnement est axé sur l’employabilité de la personne coachée.
Pour qui
Micros, petites et moyennes entreprises qui souhaitent plus que du coaching (conseil et formation en plus)
Où
Dans les locaux de votre entreprise
Durée
75 minutes
Tarif
Tarif selon le mandat
Vos collaborateurs vivent une situation qui affecte leur quotidien professionnel ? Ils ont besoin d’un accompagnement sur mesure afin de les aider à formuler et à atteindre leurs objectifs en lien avec la communication et les relations publiques ?
o’potentia peut leur apporter de l’aide dans les situations suivantes
Difficultés à communiquer efficacement et sereinement
Gestion de conflits
Amélioration de la communication interne de l’entreprise
Préparation et organisation de séances efficaces et structurées
Améliorations des relations interpersonnelles
Prise de parole en public
Améliorer sa prise de parole lors de présentations ou de séances internes et externes
Être plus à l’aise face aux médias lors de conférences de presse
Instaurer un climat de confiance face aux différents stakeholders de l’entreprise
Développement du leadership
Préparer son entrée dans une fonction dirigeante : renforcer sa confiance en soi et en ses capacités, asseoir sa position de leader, générer un esprit fédérateur, capitaliser sur les forces de son équipe
Gestion de l’administratif
Mieux gérer son temps, prioriser et déléguer ses tâches
Gestion de projet
Mener à bien un projet de A à Z
S’entourer des bonnes personnes
Être force de proposition
Plus concrètement, voici des exemples non exhaustifs de situations pour lesquelles o’potentia peut vous accompagner:
L’un de vos collaborateurs rencontre des difficultés lorsqu’il présente des projets à l’interne ou à l’externe. Il aurait besoin d’améliorer sa communication verbale et non verbale.
L’un de vos collaborateurs est régulièrement en contact avec les médias, mais il n’est pas à l’aise dans cet exercice. Il aurait besoin d’aide pour être plus impactant et efficace dans ses messages.
L’un de vos collaborateurs ne gère pas bien son temps et se perd dans les détails. Il peine à déléguer ses tâches et à les prioriser. Il aurait besoin d’un accompagnement pour mieux aménager son temps de travail.
L’un de vos collaborateurs rencontre régulièrement des conflits avec l’un de ses collègues. Il aurait besoin de pouvoir communiquer de manière plus sereine pour réinstaurer un climat agréable au sein de son équipe et se sentir plus motivé dans son quotidien.
Voici le déroulement
de la collaboration
o’potentia
vous offre
Un accompagnement sur mesure
en fonction de vos attentes et de vos besoins
Une expertise
en tant que coach, formatrice et conseillère adaptée à votre situation
Une alliance relationnelle
basée sur la confiance, la bienveillance, le non-jugement, le partage d’expérience et la confidentialité
À travers un processus d’accompagnement, le mentor d’entreprise aide son client à formuler et à atteindre ses objectifs professionnels. Les entretiens se déroulent dans un cadre neutre, bienveillant et confidentiel.
Plus qu’un coach, un mentor d’entreprise est également conseiller et formateur. En fonction des besoins de son client, il adapte sa posture. Il est expert d’un domaine professionnel en même temps qu’il a des compétences reconnues dans l’accompagnement de personnes. Il est formé à la relation globale de l’accompagnement, c’est-à-dire qu’il peut jouer un rôle de coach, de conseiller ou encore de formateur.
Le coach favorise la réflexion et aide la personne à trouver des solutions face aux défis ou aux problématiques qu’elle rencontre.
Le conseiller partage son expérience professionnelle.
Le formateur transmet des savoirs, des clés et des outils utiles à l’atteinte de l’objectif de son client.
Lors des séances de business mentoring, plusieurs outils et méthodes peuvent être utilisés s’ils s’avèrent utiles en lien avec la problématique ou le sujet exposé. Parmi ceux-ci, o’potentia emploie régulièrement:
liste non exhaustive
La communication non violente
Pour apprendre à parler de sujets difficiles et délicats avec empathie et respect de l’autre
Le jeu de rôle
Le processus de Kolb
Modèle qui privilégie un apprentissage par l’expérience
L’analyse SWOT
Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces
La fenêtre de Johari
Pour mieux se connaître et mieux maîtriser l’image publique que l’on renvoie
Le triangle de Karpman
Pour sortir du rôle de persécuteur, sauveur ou victime
L’ancrage
Par exemple pour renforcer sa confiance en soi
Le processus d’accompagnement des business mentoring se déroule ainsi
